北京哪个医院治疗白癜风手术好 http://pf.39.net/bdfyy/准确的场景定位是产品存活的关键，那么场景指的具体是什么呢？当产品经理在说“场景”的时候，他到底是在说什么？这篇文章源于一个推送，推送的主题是讨论为什么产品人喜欢谈论“场景”。本来没有太大兴趣，点进去纯属惯性，但是翻了几个人的看法后，发现大家并没有站在同一个“起跑线”上，都在自己理解定义的“场景”上自说自话。本着有效讨论的基础是在同一个共识的基础上这一原则，我觉得有必要对下面一些问题进行一下明确。一、场景是用户所处的环境吗？这是一种理解，也很好理解。同样是口渴了想喝水，运动赛场上可能钠元素含量高的饮料是首选；高速上开车的时候可能去服务区买提神醒脑的功能型饮料更合适；户外登山可能会不自主地拎起可乐等含糖量高的饮料，而且还要冰镇的。这个就是在不同环境场景下的同一需求的不同满足形式。环境是一个很模糊的词，我上面讲的是自然环境，除此之外我们还要考虑家庭环境（教育类产品）、网络环境（支付类产品）、居住环境（生活方式类产品）、经济环境（电商类产品、奢侈品类产品）等等。所以以后在提到场景，在提到环境的时候，我们就不能再片面地理解是指的某一个词，而是要结合产品形态和定位去对应一组词来分析。二、场景是爱好和习惯吗？这个也是一种理解，不过是需要转一下弯的，通过场景化去培养用户习惯，进而最终行成需求或需要到产品的直接连线，这种直线链接会在“习惯的力量”下变得更稳定更牢固，这实际上是一种“定位”的思维。在讲“定位”思维之前，我们要达成一个共识。随着科技的进步，我们无论物质还是精神层面可选择的产品越来越多。前面讲到不同场景下选择不同饮料，这是不同品类间的竞争，现在更激烈更残酷的竞争更多来源于同品类间。同样是去屑，就有欧莱雅茶树植萃、德国施巴、海飞丝、沙宣、Ryo、澳洲袋鼠、日本黑蔷薇椿油、Reveur这么多产品可供选择，这是一个产品品牌爆发的时代。特劳特和艾里斯的的定位理论告诉我们：为了应付产品爆炸，人们学会了在脑子里给产品和品牌分类。脑袋里就像有一组梯子，每个梯子代表一类产品，每一层上有一个商标品牌。这个梯子不会有很多层，一般三层，顶多七层。我们要讲的定位思维就是进军用户大脑，在该品类的梯子上立足，并尽量向上移，直至用户某些场景下有需求时，第一想到的就是你。你的产品本身固然很重要，但是更重要的是你在用户梯子上的位置，这就是定位思维。在用户品类梯子上是空的时候，你第一个进入会占有很大优势。如果梯子上已经有了品牌甚至满了，你将如何引起用户的注意让其重新考虑调整顺序呢。打折优惠？黑科技运用？这是你需要清楚你的产品现状后进行考虑的点，总之我们的最终目的就是要把特定场景+需求变成用户的一种习惯。三、场景化是一种分类手段吗？在行业大背景下，公司驱动资源开发产品满足用户痛点，同时还要花精力去应付竞对。资源有限的情况下势必对目标分类分级，以期实现资源利用率最大化，而场景化是其中的一种分类方式。如果做产品用一个公式去概括的话，是不是也可以这么分：做产品=搞定用户+搞定场景+搞定需求。我们知道用户是可以按年龄、性别、收入、教育等去划分的，需求是可以按紧急-重要去划分优先级的。在场景这个概念没被